GERENTE ADMINISTRATIVO & FINANCIERO JUNIOR

DESCRIPCIÓN Y REQUERIMIENTOS DEL CARGO El Gerente Administrativo y Financiero para esta empresa es un business partner del Gerente General, lo acompaña y asesora en la toma de decisiones estratégicas. Además, anticipa posibles contingencias. Para ello la información financiera a presentar tiene que ser útil, precisa y oportuna. Con manejo de operación en diferentes países de Latinoamérica es responsable de liderar y coordinar las actividades administrativas y financieras de la empresa en varios países. Esto incluye la gestión de la contabilidad y las finanzas, el manejo de la tesorería y el cumplimiento de las obligaciones fiscales. debe tener experiencia en el manejo de diferentes divisas y regulaciones financieras y contables, ya que la empresa puede operar en diferentes países con monedas distintas y con sistemas contables diferentes. El gerente también puede ser responsable de establecer y mantener relaciones con proveedores y socios comerciales, y de supervisar el cumplimiento de los contratos y acuerdos comerciales. NUESTRO CLIENTE: EMPRESA LIDER EN INVESTIGACION DE MERCADOS EN L.A Requisitos GENERALIDADES DEL CARGO Título universitario en administración de empresas, finanzas o un campo relacionado. También se valoraría la experiencia previa en un cargo similar, especialmente si se ha trabajado con empresas que operan en varios países y manejan diferentes divisas y contabilidades. Además, se esperaría que el candidato tenga una comprensión profunda de las prácticas y normas contables y financieras, así como una buena comprensión de los sistemas fiscales y de cumplimiento en varios países. Habilidades en el uso de software de contabilidad y herramientas de análisis financiero. Habilidades de liderazgo y sea capaz de trabajar de manera efectiva en equipo y en entornos internacionales. También es importante que tenga habilidades de comunicación y relación interpersonales sólidas, ya que tendrá que interactuar con una amplia variedad de personas, incluyendo altos ejecutivos, personal administrativo y financiero, proveedores y socios comerciales. Sería deseable que tenga una buena comprensión de los negocios y sea capaz de tomar decisiones estratégicas y analizar y resolver problemas complejos. Una buena práctica del GAF es abrir el estado de resultados por cliente y por segmentos de negocio. El proceso de cierre de mes debe estar diseñado y organizado para que los resultados estén listos en el cuarto o quinto día luego de terminado el mes. Generar un...

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